Tin ICT

Viettel tiếp tục dẫn đầu ngành về kết quả kinh doanh

Ngày 7/1/2022, Tập đoàn Công nghiệp - Viễn thông Quân đội (Viettel) đã tổ chức Hội nghị Tổng kết năm 2021. Theo báo cáo, Viettel đã hoàn thành các mục tiêu đặt ra, là một trong những doanh nghiệp có kết quả kinh doanh tốt nhất trong ngành, đảm bảo thu nhập cho người lao động.
7

Ngày 7/1/2022, Tập đoàn Công nghiệp – Viễn thông Quân đội (Viettel) đã tổ chức Hội nghị Tổng kết năm 2021. Theo báo cáo, Viettel đã hoàn thành các mục tiêu đặt ra, là một trong những doanh nghiệp có kết quả kinh doanh tốt nhất trong ngành, đảm bảo thu nhập cho người lao động.

Viettel tiếp tục dẫn đầu ngành về kết quả kinh doanh - Ảnh 1.

Doanh thu Tập đoàn đạt 274 nghìn tỷ, tăng trưởng 3,3%, lợi nhuận đạt 40,1 nghìn tỷ, tăng trưởng 2,0%. Nộp ngân sách gần 32 nghìn tỷ. Năm qua, giá trị thương hiệu Viettel tăng 32 bậc với giá trị 6,061 tỷ USD, đứng thứ 325 toàn cầu và là lần thứ 6 liên tiếp Viettel giữ vị trí số 1 trong Top 50 thương hiệu giá trị nhất Việt Nam.

Viettel cũng tiếp tục được vinh danh là một trong những nơi làm việc tốt nhất Việt Nam trong lĩnh vực Công nghệ phần cứng – Hạ tầng – Viễn thông.

Ở lĩnh vực viễn thông, các thị trường Châu Phi đạt kỷ lục về tăng trưởng (37%); Mytel xuất sắc vươn lên vị trí số 1 về thị phần (31,5% với 11,2 triệu thuê bao). Đến nay, có 5 thị trường đứng vị trí số 1.

Tại Việt Nam, Viettel vẫn duy trì vị thế dẫn đầu và là nhà mạng có chất lượng tốt nhất Việt Nam. Đến nay, Viettel là nhà cung cấp phủ sóng 5G hàng đầu với 150 trạm tại 16 tỉnh/thành phố.

Ở lĩnh vực giải pháp số, Viettel đã triển khai thần tốc các giải pháp, nền tảng số phục vụ công tác điều hành phòng chống dịch của Chính phủ. Nền tảng quản lý tiêm chủng với 31 triệu người tải App, quản lý hơn 88 triệu người dùng với 130 triệu mũi tiêm và là nền tảng y tế có người dùng lớn nhất tại Việt Nam; Telehealth tiếp tục là giải pháp khám chữa bệnh từ xa lớn nhất phủ 100% các trung tâm y tế quận / huyện trên toàn quốc.

Viettel tiếp tục dẫn đầu ngành về kết quả kinh doanh - Ảnh 2.

Trợ lý ảo CyberBot được đánh giá là hệ thống xử lý giọng nói tiếng Việt hàng đầu hiện nay. Với năng lực thực hiện đến 1 triệu cuộc gọi tự động/ngày, Cyberbot đang được nhiều chính quyền địa phương lựa chọn để giúp nâng cao chất lượng dịch vụ hành chính công.

Mô hình thành phố thông minh của Viettel được vinh danh là hiệu quả và sáng tạo nhất WCA 2021. Hiện tại, 30 tỉnh, thành phố ký kết thỏa thuận hợp tác với Viettel trong việc ứng dụng công nghệ xây dựng thành phố thông minh.

Dịch vụ thu phí không dừng ePass đạt 1 triệu khách hàng sau 11 tháng vận hành – tương đương con số phát triển trong 5 năm, nâng tỷ lệ phương tiện có dán thẻ thu phí tự động từ 25% lên gần 50%. Đây cũng là bước khởi đầu phát triển giao thông thông minh trong các lĩnh vực ưu tiên chuyển đổi số của Viettel.

Năm 2021 cũng đánh dấu Viettel cung cấp dịch vụ Viettel Money. Hơn hẳn các nhà cung cấp khác, Viettel còn ra mắt hệ sinh thái tài chính số với 300 tiện ích phục vụ từ những dịch vụ cơ bản như chuyển tiền, mua bán cho đến các dịch vụ tài chính đặc thù như vay, gửi tiết kiệm, đầu tư số,… Mọi khách hàng ở bất kỳ đâu và với mọi dòng điện thoại đều có thể sử dụng dịch vụ mà không cần tải ứng dụng hoặc kết nối Internet.

Ở lĩnh vực nghiên cứu sản xuất và công nghiệp công nghệ cao, năm 2021, Viettel đã triển khai thử nghiệm mạng 5G hoàn chỉnh gồm mạng lõi, mạng truyền dẫn, mạng vô tuyến trên mạng lưới của Viettel đồng thời hoàn thiện hệ sinh thái hạ tầng viễn thông 5G. Viettel trở thành nhà mạng hàng đầu trên thế giới nghiên cứu, sản xuất thành công mạng 5G, phục vụ chiến lược chuyển đổi số quốc gia.

Các tổ chức quốc tế ghi nhận Viettel là doanh nghiệp công nghệ có số lượng đơn đăng ký và số bằng được cấp hàng năm nhiều nhất tại Việt Nam (đăng ký 386, đã cấp 51), trong đó có 9 sáng chế được cấp tại Mỹ. Viettel cũng được công nhận là một trong những doanh nghiệp Việt Nam có sức ảnh hưởng nhất về đổi mới sáng tạo năm 2021 khu vực Nam Á và Đông Nam Á.

Ở lĩnh vực chuyển phát, logistic và thương mại điện tử của Viettel có nhiều chuyển biến tích cực. Trong đó, Viettel đặc biệt đã đưa hơn 25 nghìn hộ sản xuất nông nghiệp lên sàn TMĐT góp phần vào thực hiện chiến lược chuyển đổi số quốc gia trong lĩnh vực nông nghiệp. Viettel cũng tích cực chung tay cùng cả nước đẩy lùi dịch Covid với hơn 31 nghìn tấn hàng hóa được hỗ trợ vận chuyển và cung ứng đến người dân vùng dịch.

Kinh doanh bán lẻ của Viettel tiếp tục giữ đà tăng trưởng tốt (DT tăng 30%, LN tăng 43%).

Năm 2022 là năm có ý nghĩa quan trọng, tạo nền tảng thực hiện các mục tiêu của chiến lược phát triển của Viettel 05 năm giai đoạn 2021-2025. Viettel tiếp tục đặt ra mục tiêu tăng trưởng cao, tập trung xây dựng hạ tầng số, nền tảng số, hoàn thành nghiên cứu, sản xuất các sản phẩm công nghệ cao, đưa ra kinh doanh trên thị trường.

Nguồn: https://genk.vn/viettel-tiep-tuc-dan-dau-nganh-ve-ket-qua-kinh-doanh-20220110182129902.chn

Internet

6 bộ óc kinh doanh hàng đầu thế giới, trong đó có Bill Gates, Elon Musk học được từ Steve Jobs những kỹ năng đỉnh cao nào?

Dưới đây là điều mà 6 trong số những bộ óc kinh doanh hàng đầu ngày nay nói rằng họ đã học được từ “người khổng lồ công nghệ” quá cố.
40

Dưới đây là điều mà 6 trong số những bộ óc kinh doanh hàng đầu ngày nay nói rằng họ đã học được từ “người khổng lồ công nghệ” quá cố.

Mười năm trước, Steve Jobs qua đời ở tuổi 56 sau một năm dài chiến đấu với căn bệnh ung thư – một sự ra đi bất ngờ của một trong những người có tầm ảnh hưởng nhất trong ngành công nghệ.

Những người từng hợp tác và cả những đối thủ cạnh tranh đều từng chia sẻ rằng thành công của họ được truyền cảm hứng từ người đồng sáng lập Apple, từ Giám đốc điều hành Apple hiện tại là Tim Cook cho đến Bill Gates hay Elon Musk. Ngay cả những người trẻ ngày nay, dù là kỹ sư phần mềm hay không, họ cũng đều nhìn vào sự sáng tạo và thành công của Jobs để lấy cảm hứng.

6 bộ óc kinh doanh hàng đầu thế giới, trong đó có Bill Gates, Elon Musk học được từ Steve Jobs những kỹ năng đỉnh cao nào?  - Ảnh 1.

Steve Jobs (1955-2011)

Dưới đây là điều mà 6 trong số những bộ óc kinh doanh hàng đầu ngày nay nói rằng họ đã học được từ “người khổng lồ công nghệ” quá cố:

1. Bill Gates: Cậu ấy “mê hoặc” một đám đông

Bill Gates và Steve Jobs có thể vẫn là “những kẻ thù không đội trời chung” nổi tiếng nhất của giới công nghệ.

Mặc dù Microsoft và Apple chiến đấu với nhau trong suốt 30 năm, Gates và Jobs vẫn là những người bạn của nhau. Sau khi Jobs qua đời, Gates đã đăng trên Twitter: “Đối với những người thực sự may mắn được làm việc với Steve, đó là một vinh dự lớn lao vô cùng. Tôi sẽ nhớ Steve vô cùng”.

Kể từ đó, Gates đã úp mở về sự “ghen tị” của mình với “đối thủ” của mình – đặc biệt là trong mảng truyền động lực và phát biểu trước đám đông.

Gates nói với Podcast Armchair Expert: “Cậu ấy là một phù thủy kì cựu trong việc truyền động lực cho người khác. Tôi là một phù thủy nhỏ nên tôi không bị trúng phép thuật của cậu ấy, nhưng tôi có thể thấy cách cậu ấy thi triển các phép thuật, và sau đó tôi nhìn mọi người và thấy họ bị mê hoặc.”

Trong một cuộc phỏng vấn vào tháng 9/2019 với Wall Street Journal, Gates nói rằng Jobs luôn có tài năng bẩm sinh trong việc thu hút khán giả, ngay cả khi đang quảng cáo một sản phẩm kém hấp dẫn.

Gates nói: “Steve Jobs luôn luôn tự nhiên hơn trong việc nói trước công chúng. Ví dụ như Máy tính NeXT, nó vốn không phải là một cỗ máy tốt tới như vậy, nhưng Jobs lại có thể khiến người ta chết mê chết mệt nếu họ tình cờ có mặt trong khán phòng.”

6 bộ óc kinh doanh hàng đầu thế giới, trong đó có Bill Gates, Elon Musk học được từ Steve Jobs những kỹ năng đỉnh cao nào?  - Ảnh 2.

Steve Jobs và Bill Gates

2. Tim Cook: “Người cố vấn của bạn có thể cho bạn thời gian bạn chuẩn bị, nhưng họ không thể đợi bạn sẵn sàng”

Không lâu trước khi qua đời, Jobs đã trao lại quyền CEO của Apple cho Tim Cook. Nhưng Cook, dù đã dành 14 năm học hỏi trực tiếp từ Jobs, vẫn nói rằng ông không cảm thấy mình đã sẵn sàng để thay thế người tiền nhiệm của mình.

Trong bài phát biểu trong một buổi lễ tốt nghiệp năm 2019 tại Đại học Stanford, Cook đã chia sẻ một bài học quý giá từ người cố vấn của mình: “14 năm trước, Steve đã đứng trên sân khấu này và nói với những tiền bối của các bạn rằng: ‘Thời gian của bạn là có hạn, vì vậy đừng lãng phí nó để sống cuộc đời của người khác’. Còn đây là những gì tôi muốn nói với các bạn: ‘Người cố vấn của bạn có thể cho bạn thời gian chuẩn bị, nhưng họ không thể đợi bạn sẵn sàng.”

Cook mô tả sự cô đơn mà ông cảm thấy sau khi Jobs qua đời, nói rằng trải nghiệm ấy đã dạy ông sự phân biệt quan trọng giữa “chuẩn bị” và “sẵn sàng”. Giai đoạn Jobs trao quyền cho mình, Cook vẫn rất lạc quan về tình hình của Jobs và mong rằng Jobs sẽ khỏe lại, ông luôn nghĩ rằng mình vẫn chưa đủ “sẵn sàng” để tiếp nhận vị trí của Jobs. Phải cho tới khi Jobs thực sự ra đi, Cook mới nhận ra rằng mình sẽ phải gánh vác thứ mà Jobs trao lại cho mình dù mình đã “sẵn sàng” cho nó hay chưa. Ông nói với các sinh viên, những người đang chuẩn bị tốt nghiệp rằng khi đến thời điểm để có thể đứng lên dẫn đầu, nếu bạn vẫn chưa ở trong trạng thái sẵn sàng, điều đó không sao cả, nó hoàn toàn bình thường!

Cook nói: “Bạn không cần phải chăm chăm ép mình lúc nào cũng phải sẵn sàng 100%. Hãy tìm hy vọng trong điều bất ngờ. Tìm sự can đảm trong những thử thách. Và tìm tầm nhìn của mình trên con đường đơn độc.”

6 bộ óc kinh doanh hàng đầu thế giới, trong đó có Bill Gates, Elon Musk học được từ Steve Jobs những kỹ năng đỉnh cao nào?  - Ảnh 3.

Steve Jobs và Tim Cook

3. Meg Whitman: “Apple đã dạy chúng tôi rằng thiết kế thực sự quan trọng”

Meg Whitman là Giám đốc điều hành của Hewlett Packard. Chưa đầy một năm sau khi Job qua đời, trong một bài phỏng vấn, Whitman nói với Wall Street Journal rằng bà đã “nhận một gợi ý từ Apple”.

“Tôi không nghĩ rằng chúng tôi đã theo kịp sự đổi mới. Toàn bộ thị trường đã chuyển sang một thứ gì đó đẹp hơn… Apple đã dạy chúng tôi rằng thiết kế thực sự quan trọng”, Whitman nói.

Cách tiếp cận thiết kế sản phẩm của Jobs được cho là một trong những di sản nổi tiếng nhất của ông. Jobs nói với Business Week vào năm 1998: “Đơn giản có thể khó hơn phức tạp. Bạn phải làm việc rất chăm chỉ để đơn giản hóa suy nghĩ của bạn để tạo ra một sản phẩm đơn giản. Nhưng sau cùng thì điều đó cũng xứng đáng vì khi bạn làm được điều đó, bạn sẽ tạo ra đủ khả năng để ‘dời những quả núi’”.

6 bộ óc kinh doanh hàng đầu thế giới, trong đó có Bill Gates, Elon Musk học được từ Steve Jobs những kỹ năng đỉnh cao nào?  - Ảnh 4.

Meg Whitman

4. Jony Ive: “Muốn học được quan trọng hơn nhiều so với muốn đúng”

Tại đám tang của Jobs, giám đốc thiết kế lâu năm của Apple, Jony Ive, đã có một bài điếu văn, và nhắc tới Jobs như một “người bạn thân thiết và trung thành nhất của tôi”.

“Anh ấy chắc chắn là người ham học hỏi nhất mà tôi từng gặp,” Ive viết trên tờ Wall Street Journal hôm thứ Hai. “Sự tò mò không giới hạn của anh ấy không bị giới hạn hoặc bị phân tâm bởi kiến ​​thức hay chuyên môn, cũng không phải là ngẫu nhiên hay thụ động. Nó nhiệt huyết, tràn đầy năng lượng và không ngừng nghỉ. Sự tò mò của anh ấy đã được tôi luyện một cách có chủ đích và nghiêm khắc”.

Ive viết rằng tò mò là một trong những phẩm chất rất quan trọng tạo nên thành công của Jobs, đặc biệt là khi rất nhiều người chỉ dám khám phá những gì họ đã biết và những gì họ cảm thấy an toàn.

Ive nói: “Sự tò mò của chúng tôi yêu cầu chúng tôi phải học hỏi. Và đối với Steve, việc muốn học được điều gì đó quan trọng hơn nhiều so với việc muốn chứng minh mình đúng.”

6 bộ óc kinh doanh hàng đầu thế giới, trong đó có Bill Gates, Elon Musk học được từ Steve Jobs những kỹ năng đỉnh cao nào?  - Ảnh 5.

Steve Jobs và Jony Ive

5. Elon Musk: “Khả năng thu hút và thúc đẩy những người tài giỏi là rất quan trọng”

Người đồng sáng lập và CEO Tesla, Elon Musk, đã đăng trên Twitter một điều ước: cơ hội được nói chuyện với Jobs, chỉ một lần.

Tại một sự kiện của bảo tàng Computer History Museum vào năm 2013, Musk chia sẻ rằng người đồng sáng lập Google, Larry Page đã từng cố gắng giới thiệu anh với Jobs trong một bữa tiệc, nhưng anh đã bị từ chối.

“Tôi đã cố gắng nói chuyện với ông ấy một lần trong một bữa tiệc và ông ấy đã tỏ ra vô cùng thô lỗ với tôi,” Musk nói đùa. “Nhưng tôi không nghĩ đó là vì người đó là tôi, tôi nghĩ đó là điều bình thường đối với một người ở địa vị như Jobs”.

Trong một cuộc phỏng vấn năm 2018 với Autobild.tv, Musk, người đôi khi được so sánh với Jobs vì những tầm nhìn tuyệt vời về tương lai, cho biết anh đã ngưỡng mộ Jobs từ rất lâu. Khả năng phát triển Apple bằng cách thu hút nhân tài hàng đầu và có được sự trung thành, tận tụy của nhân viên của Jobs là điều mà Musk cho biết anh sẽ cố gắng làm tại Tesla.

Musk giải thích: “Khả năng thu hút và tạo động lực cho những người tài giỏi là yếu tố quan trọng đối với sự thành công của một công ty, bởi lẽ một công ty suy cho cùng cũng chỉ là một nhóm người được tập hợp lại để tạo ra một sản phẩm hoặc dịch vụ.”

6 bộ óc kinh doanh hàng đầu thế giới, trong đó có Bill Gates, Elon Musk học được từ Steve Jobs những kỹ năng đỉnh cao nào?  - Ảnh 6.

 6. Bob Iger: “Thật khó để tưởng tượng ra một người bán hàng nào giỏi hơn Jobs”

Năm 2006, Jobs bán hãng phim hoạt hình Pixar cho Disney với giá 7,4 tỷ USD – một thỏa thuận mà CEO khi đó là Bob Iger cho rằng “đã cứu” Disney.

Iger và Jobs đã biết nhau từ trước đó, theo tờ Fortune. Vào năm 2005, khi biết mình sẽ nhận được công việc ở Disney, Iger đã gọi cho một vài người để chia sẻ về niềm vui này, ông gọi cho gia đình, ông chủ cũ và cả Steve Jobs.

Iger nói vào năm 2011 sau khi Jobs qua đời: “Steve Jobs là một người có tầm nhìn phi thường, người bạn rất thân yêu của chúng tôi và là ngọn đèn dẫn đường cho gia đình Pixar. Jobs đã nhìn thấy tiềm năng của những gì Pixar có thể trở thành trước tất cả chúng tôi, và vượt xa những gì bất kỳ ai từng tưởng tượng.”

6 bộ óc kinh doanh hàng đầu thế giới, trong đó có Bill Gates, Elon Musk học được từ Steve Jobs những kỹ năng đỉnh cao nào?  - Ảnh 7.

Steve Jobs và Bob Iger

“Thật khó để tìm ra một nhân viên bán hàng nào giỏi hơn Jobs. Jobs nói về sự cần thiết trong việc chấp nhận rủi ro lớn của các công ty lớn. Jobs nói về vị thế của Disney khi đó và những gì cần phải làm gì để thay đổi hoàn toàn lộ trình phát triển. Lần đầu tiên, vào khoảnh khắc nhìn Jobs nói, tôi cảm thấy lạc quan vì điều đó có thể xảy ra”, Iger chia sẻ.

Khi nhớ lại sức thuyết phục và sức sáng tạo của Jobs, người bạn lâu năm của mình, vào ngày 5/10/2021, Iger đã đăng lên Twitter của mình rằng: “Thời gian trôi qua, dù ngắn hay dài, cũng không thể làm lu mờ cảm giác mất mát hay nỗi buồn và khoảng trống của chúng ta khi mất đi một người bạn thân yêu, một đồng nghiệp và một nguồn trí tưởng tượng, phát minh, trí tò mò và tầm nhìn mạnh mẽ như vậy.”

Nguồn: https://genk.vn/6-bo-oc-kinh-doanh-hang-dau-the-gioi-trong-do-co-bill-gates-elon-musk-hoc-duoc-tu-steve-jobs-nhung-ky-nang-dinh-cao-nao-20211122162910219.chn

Internet

CEO công ty bán đồng hồ trực tuyến hé lộ bí quyết ‘thanh lý’ những món hàng trị giá cả triệu USD

Silas Walton, CEO của A Collected Man, đã bán một chiếc đồng hồ Philippe Dufour trực tuyến với giá 7,63 triệu USD vào tháng 8 vừa qua.
28

Silas Walton, CEO của A Collected Man, đã bán một chiếc đồng hồ Philippe Dufour trực tuyến với giá 7,63 triệu USD vào tháng 8 vừa qua.

“Ý tưởng về công ty đến với tôi vào thời điểm tôi đang thiếu tiền mặt khi còn là sinh viên”, Walton chia sẻ. 

Khi đang học thạc sĩ chuyên ngành quản trị kinh doanh, Silas Walton phải thực tập không lương tại một công ty cổ phần tư nhân. Quãng thời gian này kéo dài 5 tháng từ cuối năm 2013 đến năm 2014. Một năm trước đó, anh đã mua một chiếc đồng hồ Harrods tại một cửa hàng bách hóa sang trọng ở London, và giờ áp lực kinh tế khiến anh thấy cần phải bán nó để kiếm tiền trang trải cho cuộc sống.

Nhưng, chàng trai trẻ sớm nhận ra quá trình bán một chiếc đồng hồ sang trọng đã qua sử dụng thật là khó khăn. Bạn chỉ có hai lựa chọn: Cố gắng đăng nó trên eBay và liên tục cung cấp tài liệu xác minh cho người mua tiềm năng để chứng minh nó là đồng hồ thật; hoặc tìm đến một người buôn đồng hồ truyền thống và chấp nhận mất 60% lợi nhuận. 

Điều này đã khiến Walton nảy sinh ý tưởng về một đại lý bán lại đồng hồ trực tuyến, nơi cung cấp một hệ thống thông suốt cho khách hàng mua và bán qua nền tảng này. Ban đầu, nó chỉ là một dòng suy nghĩ viết trên giấy. Nhưng nhanh chóng, ý tưởng này đã phát triển cho đến khi anh thực hiện nhiều tháng nghiên cứu thị trường và có một kế hoạch kinh doanh hoàn chỉnh.

“Trong quá trình thực tập, tôi đã tiếp xúc với rất nhiều người muốn nắm quyền kiểm soát ngành công nghiệp của họ và đổi mới trong không gian đó. Tiếp xúc với các sáng kiến ​​đó đã cho tôi sự tự tin để bắt đầu kinh doanh của riêng mình”. 

Đó cũng là thời điểm anh sắp kết thúc chương trình thạc sĩ và quyết định sẽ hủy mọi cuộc phỏng vấn cho các công việc trong tương lai để tự khởi nghiệp kinh doanh.

CEO công ty bán đồng hồ trực tuyến hé lộ bí quyết thanh lý những món hàng trị giá cả triệu USD - Ảnh 1.

Silas Walton, CEO của A Collected Man, đã bán online chiếc đồng hồ Philippe Dufour với giá 7,63 triệu USD.

Mô hình mà anh xem xét khi đó là mua đồng hồ để đấu giá trực tuyến trên một nền tảng thân thiện với khách hàng, nơi mà mọi người trên khắp thế giới đều có thể tiếp cận. Và khá bất ngờ khi một người bạn của gia đình anh tình cờ bán đồng hồ. Walton muốn giới thiệu cho người đó ý tưởng của mình, nhưng trước tiên anh quyết định thử giới thiệu nó lên một diễn đàn xem trực tuyến. 

Các ý kiến từ diễn đàn đã hoàn toàn xé bỏ ý tưởng của Walton. Nhưng một người dùng đã cho anh một lời khuyên cụ thể và hữu ích. Đó là đề nghị xem xét việc ký gửi, vì những người bán đồng hồ nổi tiếng thường loại bỏ tùy chọn này.

Bán đồng hồ theo diện ký gửi có nghĩa là chủ sở hữu có thể đưa đồng hồ của họ cho bạn, một bên thứ ba, người sẽ bán đồng hồ đó cho họ với giá tốt nhất có thể và nhận phần trăm lợi nhuận, hiện nay thường là 15% trên A Collected Man. Và lợi ích cho cả hai bên sẽ khiến nó có được giá  bán tốt nhất.

Walton quyết định xoay chuyển hoàn toàn ý tưởng và mất thêm một tháng nữa để tập trung kế hoạch kinh doanh của mình vào việc ký gửi hàng hóa, trước khi trình bày nó cho người bạn của gia đình.

Người bán đồng hồ này là một doanh nhân, cũng là một người đam mê đồng hồ, đã đầu tư cho Walton 50.000 bảng Anh (khoảng 67.500 USD). Đây là nguồn vốn ban đầu của anh ra mắt A Collected Man, một nền tảng bán và ký gửi đồng hồ đã qua sử dụng. Người bán đồng hồ, hiện là một nhà đầu tư, cũng đã đưa cho anh những chiếc đồng hồ trị giá 10.000 bảng Anh (khoảng 13.400 USD), loại đồng hồ mà anh ta không bao giờ có thể bán được và đang bám đầy bụi.

“Anh ấy nói bất cứ điều gì tôi làm trên đó là thứ mà tôi có thể đưa vào góp vốn cổ phần với anh ấy”, Walton chia sẻ. 

Và anh đã bán tất cả chúng chỉ trong vòng một tháng trên eBay và thu được lợi nhuận tương đối tốt. Sau đó, Walton thuyết phục một vài người khác ký gửi hàng cho mình. Và quả cầu tuyết bắt đầu lăn từ đó.

CEO công ty bán đồng hồ trực tuyến hé lộ bí quyết thanh lý những món hàng trị giá cả triệu USD - Ảnh 2.

Thị trường và nhu cầu về các món hàng xa xỉ đã qua sử dụng vô cùng lớn.

Việc kinh doanh bắt đầu vào cuối năm 2014, với mục tiêu ban đầu chỉ là thị trường tầm trung. Walton không đi thẳng vào việc bán những chiếc đồng hồ trị giá 100.000 bảng Anh, những chiếc Rolex hay Omega Speedmasters. Bởi các loại đồng hồ này quá phổ biến và không quá hiếm, nên nó có tính cạnh tranh và tỷ suất lợi nhuận tương đối mỏng.

Khoảng 6 tháng sau khi chính thức bắt đầu kinh doanh, một khách hàng đã ký gửi cho anh một chiếc đồng hồ của một nhà sản xuất đồng hồ độc lập, trị giá khoảng 60.000 bảng Anh. Sau khi bán nó, tỷ suất lợi nhuận thu về cao hơn gần 7 lần so với doanh số bán hàng bình thường. Và bởi vì nó được ký gửi, nên không có rủi ro về tiền mặt.

“Lợi nhuận rõ ràng khi ký gửi những chiếc đồng hồ cao cấp, hiếm có này bởi các nhà sản xuất đồng hồ độc lập. Điều này chưa từng có trong ngành. Sáu năm trước, nếu bạn mua những chiếc đồng hồ này, bạn sẽ mất tiền”, anh chia sẻ. “Tôi đã thực hiện các nghiên cứu của riêng mình và hiểu rõ rủi ro, nhưng vì tôi không bị ảnh hưởng bởi triển vọng của ngành, tôi cũng có thể thấy cơ hội đầu tư rõ ràng với tỷ suất lợi nhuận lớn.”

Vì vậy, mô hình tiếp tục được phát triển và danh tiếng của nó nhanh chóng đạt được sự tin tưởng trong ngành sản xuất đồng hồ độc lập. Ngày càng nhiều người muốn bán những sản phẩm này theo dạng ký gửi, từ các nhà sưu tập hoặc trực tiếp từ chính các nhà sản xuất đồng hồ.

“Khách hàng của chúng tôi rất nhạy cảm về tính bảo mật vì đó có thể là những người đứng đầu các ngành công nghiệp hoặc những người trong ngành công nghiệp điện ảnh và âm nhạc. Họ lo ngại về rủi ro bảo mật hoặc bị lộ diện danh tính. Niềm tin đã trở thành một phần quan trọng trong công việc kinh doanh của chúng tôi, đặc biệt là khi chúng tôi làm việc với nhiều khách hàng đáng chú ý hơn.”

Mô hình này đã mang lại lợi nhuận và Walton đã đầu tư lại mọi thứ vào công việc kinh doanh, chiếm lĩnh thị phần và đa dạng hóa phạm vi sản phẩm của mình. 

Tất nhiên, anh cũng vấp phải nhiều sự phản đối từ những người trong ngành. Bởi khi đó, Walton đang ở độ tuổi ngoài 20, và là một người hoàn toàn xa lạ với ngành kinh doanh đồng hồ.

Nhưng nhu cầu đối với các nhà bán lẻ trực tuyến cho các mặt hàng xa xỉ đã qua sử dụng là không thể phủ nhận, và họ cũng không quan tâm tới những yếu tố trên. Nền tảng của Walton là cách một cách hoàn hảo để kết nối những nhà sản xuất đồng hồ độc lập sống ở dãy núi Alps của Thụy Sĩ hoặc Đảo Man với các nhà sưu tập và người hâm mộ, những người rất muốn đầu tư.

Khoảng ba năm trước, A Collected Man đã nhận được khoản đầu tư tư nhân trị giá 1 triệu USD từ một khách hàng quen thuộc. Quả cầu tuyết càng lăn càng lớn hơn.

CEO công ty bán đồng hồ trực tuyến hé lộ bí quyết thanh lý những món hàng trị giá cả triệu USD - Ảnh 3.

Trang Instagram của A Collected Man.

Walton bắt đầu sử dụng Instagram để tăng doanh số bán hàng và thu hút sự chú ý của cộng đồng. Các phương tiện truyền thông xã hội đã nhanh chóng tỏ rõ sức mạnh của nó. Giờ đây anh có thể bán một chiếc đồng hồ mới trên Instagram có giá 50.000 bảng Anh chỉ trong vòng 20 phút sau khi thông tin về nó được đăng tải.

“Chúng tôi bắt đầu bán được nhiều hơn 1 triệu bảng Anh mỗi tháng, và đỉnh điểm là doanh số bán hàng kỷ lục của chúng tôi vào tháng 8 vừa qua”, CEO trẻ cho biết.

Vào tháng 8, một chiếc đồng hồ của Philippe Dufour, một trong những nhà sản xuất đồng hồ độc lập mà Walton đã thiết lập mối quan hệ từ rất sớm, đã được bán trên trang web của anh với giá 7,63 triệu USD. Đây là lần bán đồng hồ công khai với mức giá cao nhất của một nhà sản xuất đồng hồ độc lập.

“Tôi ngày càng yêu và đánh giá cao đồng hồ cũng như việc sản xuất đồng hồ. Nhưng cuối cùng, chính thị trường đã thu hút tôi. Và tôi sẽ không bao giờ thay đổi điều đó, vì điều đó có nghĩa là tôi không né tránh việc gây ra sự gián đoạn trong ngành”, Walton cho biết.

Và việc chấp nhận những rủi ro này đã đưa A Collected Man đến vị trí hiện tại, với doanh thu 21 triệu USD vào năm 2020 và 2021, chỉ sau bảy năm khởi nghiệp kinh doanh.

Tham khảo BI

Nguồn: https://genk.vn/ceo-cong-ty-ban-dong-ho-truc-tuyen-he-lo-bi-quyet-thanh-ly-nhung-mon-hang-tri-gia-ca-trieu-usd-20211116175017829.chn

Internet

Hoạt động kinh doanh smartphone tê liệt, doanh thu Huawei giảm 32% trong 9 tháng đầu năm

Huawei đang nhanh chóng đánh mất vị thế trên thị trường điện thoại thông minh của Trung Quốc, khi xếp thứ 6 trong quý 3 và chỉ xuất xưởng khoảng 5 triệu chiếc trong giai đoạn này.
13

Huawei đang nhanh chóng đánh mất vị thế trên thị trường điện thoại thông minh của Trung Quốc, khi xếp thứ 6 trong quý 3 và chỉ xuất xưởng khoảng 5 triệu chiếc trong giai đoạn này.

Huawei, gã khổng lồ viễn thông và điện thoại thông minh của Trung Quốc, đã báo cáo doanh số bán hàng trong 9 tháng đầu năm 2021 sụt giảm 32%. Mức giảm này sâu hơn con số 29,4% trong nửa đầu năm, do hoạt động kinh doanh thiết bị cầm tay của công ty bị tê liệt bởi các lệnh trừng phạt của Mỹ.

Cụ thể, công ty cho biết đã tạo ra doanh thu 455,8 tỷ nhân dân tệ (tương đương 71,2 tỷ USD) trong 9 tháng đầu năm 2021, ít hơn gần một phần ba so với con số 671,3 tỷ nhân dân tệ mà công ty công bố cùng kỳ năm ngoái. Tỷ suất lợi nhuận ròng là 10,2% trong ba quý, tăng từ 8% trong cùng kỳ năm ngoái và 9,8% trong nửa đầu năm 2021.

Guo Ping, Chủ tịch luân phiên của Huawei, cho biết hoạt động của công ty “phù hợp với kỳ vọng”.

“Thông qua cam kết liên tục của chúng tôi đối với đổi mới, R & D, và thu nhận nhân tài cũng như quan tâm chặt chẽ đến hiệu quả hoạt động, chúng tôi tự tin sẽ tiếp tục tạo ra giá trị thiết thực cho khách hàng và cộng đồng nơi chúng tôi làm việc”, ông Guo cho biết trong một tuyên bố.

Kết quả kinh doanh mới nhất của Huawei, nhà sản xuất thiết bị viễn thông lớn nhất thế giới và trước đây là nhà cung cấp điện thoại thông minh lớn nhất Trung Quốc, được đưa ra khi công ty đang vật lộn để vượt qua tác động của các lệnh trừng phạt từ chính quyền Mỹ, những sắc lệnh vốn đã cắt đứt quyền tiếp cận của công ty với các con chip tiên tiến.

Hoạt động kinh doanh smartphone tê liệt, doanh thu Huawei giảm 32% trong 9 tháng đầu năm - Ảnh 1.

Huawei cũng đang nhanh chóng đánh mất vị thế trên thị trường điện thoại thông minh của Trung Quốc. Vào tháng 11 năm ngoái, Huawei đã bán mảng kinh doanh smartphone giá rẻ Honor cho một tập đoàn gồm hơn 30 đại lý của thương hiệu này. Điều đó cho phép Honor thoát khỏi các hạn chế thương mại của Mỹ, đang áp dụng đối với công ty mẹ cũ của mình.

Honor, công ty gần đây đã lấy lại quyền truy cập vào các công nghệ của Mỹ bao gồm Google Mobile Services, đã nổi lên trở thành nhà cung cấp điện thoại thông minh lớn thứ ba ở Trung Quốc trong quý thứ ba, theo báo cáo của Canalys. Lần đầu tiên lọt vào top 3 bảng xếp hạng, Honor đã xuất xưởng 14,2 triệu thiết bị cầm tay trong quý 3, tăng 25% so với cùng kỳ năm ngoái.

Trong khi đó, Huawei đứng thứ 6 trong thị trường trong quý 3, xuất xưởng khoảng 5 triệu thiết bị trong thời gian này. Tuy nhiên, bất chấp mọi khó khăn, công ty có trụ sở tại Thâm Quyến này cho biết họ sẽ không từ bỏ hoạt động điện thoại thông minh của mình.

“Huawei sẽ vẫn kinh doanh điện thoại thông minh”, ông Guo cho biết vào tháng 8. “Cuối cùng, chúng tôi sẽ chiếm lại ngôi vương của mình trên thị trường điện thoại thông minh, đồng thời tiếp tục cải thiện khả năng sản xuất chip của mình”.

Nhưng mới đây, Thượng viện Mỹ đã thông qua các quy định hạn chế chặt chẽ hơn để ngăn các công ty như Huawei nhận được giấy phép thiết bị mới do các cơ quan quản lý Mỹ cấp. Trước đó chính quyền Washington đã đưa Huawei vào “danh sách thực thể” của nước này vào tháng 5/2019 vì những lo ngại về an ninh quốc gia, cấm gã khổng lồ viễn thông kinh doanh với các công ty Mỹ mà không có giấy phép.

Kể từ cuối năm ngoái, Huawei đã có những động thái chiến thuật để xây dựng các mảng kinh doanh khác của mình, đồng thời nỗ lực để duy trì sự tồn tại trong ngành công nghiệp smartphone trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ ở Trung Quốc như Xiaomi, Oppo và Vivo.

Những sáng kiến ​​đó bao gồm mở rộng hoạt động dịch vụ đám mây ở khu vực Châu Á – Thái Bình Dương; giúp các doanh nghiệp trong nước cắt giảm lượng khí thải carbonl; cung cấp thêm các trạm gốc 5G và thiết bị mạng lõi cho các nhà khai thác viễn thông lớn của Trung Quốc; tăng các thỏa thuận cấp phép bằng sáng chế và thiết lập quan hệ đối tác cho nền tảng di động HarmonyOS, hiện đã được sử dụng trên hơn 150 triệu thiết bị bao gồm cả smartphone và thiết bị đeo.

Giám đốc tài chính của Huawei, Mạnh Vãn Chu, con gái của người sáng lập kiêm giám đốc điều hành Nhậm Chính Phi, đã trở về Trung Quốc vào tháng trước sau gần ba năm quản thúc tại Canada và bà sẽ tiếp tục làm việc tại trụ sở chính tại Thâm Quyến của Huawei.

Tham khảo SCMP

Nguồn: https://genk.vn/hoat-dong-kinh-doanh-smartphone-te-liet-doanh-thu-huawei-giam-32-trong-9-thang-dau-nam-20211101153342676.chn

Internet

Kiếm 1,7 triệu USD mỗi tuần nhờ bán boongke cho ngày tận thế

Chủ một doanh nghiệp bán boongke cho biết hoạt động kinh doanh này đang trong thời kỳ bùng nổ.
5

Chủ một doanh nghiệp bán boongke cho biết hoạt động kinh doanh này đang trong thời kỳ bùng nổ.

“Kinh doanh boongke đang ‘hot’ hơn bao giờ hết trong năm nay. Cả ngày lẫn đêm, chuông điện thoại của tôi liên tục vang lên bởi những người từ mọi nơi trên khắp nước Mỹ”, Ron Hubbard, 59 tuổi, chủ sở hữu Atlas Survival Shelters, một doanh nghiệp xây dựng boongke có trụ sở tại Texas cho biết.

Trước khi bắt đầu kinh doanh boongke vào năm 2011, Ron làm công việc đóng cửa sắt theo yêu cầu trong suốt 30 năm. Còn giờ đây, ông thậm chí còn không biết tất cả tên đầy đủ của khách hàng của mình hoặc vị trí đặt boongke của họ, vì thường giao hàng cho một bên thứ ba tại địa phương.

Theo chia sẻ của Ron, tất cả việc mua bán hiện nay đều khá kín đáo, bởi vì mọi người không ai muốn người khác biết rằng họ đang mua một cái boongke hoặc vị trí của nó. Những vị khách này cũng không bao giờ trả góp cho món hàng này, tất cả đều trả trước bằng tiền mặt và chuyển khoản qua ngân hàng toàn bộ số tiền sau khi việc lắp đặt hoàn thiện.

“Vào tuần thứ hai của tháng 8 vừa qua, chúng tôi đã đạt doanh thu hơn 1,7 triệu USD trong một tuần”, Ron cho biết.

Kiếm 1,7 triệu USD mỗi tuần nhờ bán boongke cho ngày tận thế - Ảnh 1.

Nhà bếp trong boongke có bồn rửa không gỉ, lò vi sóng, tủ lạnh và khu vực ăn uống.

Các boongke của công ty Ron cung cấp có kích thước từ 9 mét vuông với giá khoảng 50.000 USD cho đến hơn 900 mét vuông với giá gần 5 triệu USD. Công ty cung cấp nhiều lựa chọn cho khách, từ các mô hình tiêu chuẩn có sẵn trong kho đến các boongke có thiết kế tùy chỉnh.

“Sự gia tăng doanh số bán hàng là do mọi người đang sợ hãi về những gì đang xảy ra trên thế giới ngay bây giờ”, Ron nhận định. “Nhiều người đang mua một boongke để ở một nơi nào đó an toàn để ẩn náu bất kể tương lai sẽ ra sao, như một kế hoạch B sống còn”.

Một kênh YouTube chia sẻ về hoạt động kinh doanh cũng công ty hiện cũng có gần 350.000 người đăng ký và đây cũng là một kênh quan trọng để khách hàng tiềm năng hiểu rõ hơn về các sản phẩm.

Kiếm 1,7 triệu USD mỗi tuần nhờ bán boongke cho ngày tận thế - Ảnh 2.

Lối vào và bên ngoài của một boongke tùy chỉnh đang được xây dựng.

Ron cho biết những khách hàng của công ty thường đưa ra quan điểm chính trị của bản thân khi nói về lý do tại sao họ muốn mua một boongke. Theo đó, họ thà xây một nơi trú ẩn mà họ có thể không bao giờ cần tới hơn là đối mặt với các rủi ro bất ngờ phát sinh. Những người nay bao gồm nhiều tầng lớp, từ CEO đến tỷ phú cho đến những người nổi tiếng.

“Khách hàng của chúng tôi có xu hướng là những người ủng hộ Trump, ủng hộ súng ống, những người theo đạo Thiên Chúa thuộc tầng lớp thượng lưu”, chủ doanh nghiệp cho biết.

Và hoạt động kinh doanh có dấu hiệu bùng nổ với nhóm đối tượng này, kể từ khi Tổng thống Biden đắc cử. Tất nhiên, cũng có những người mua thuộc phe đối lập, muốn sở hữu nơi trú ẩn để tránh lốc xoáy hoặc bụi phóng xạ, hoặc đơn giản chỉ là một cái hầm an toàn để cất giữ rượu mà thôi.

Kiếm 1,7 triệu USD mỗi tuần nhờ bán boongke cho ngày tận thế - Ảnh 3.

Một boongke kích thước 9 mét vuông tiêu chuẩn.

Các boongke tiêu chuẩn dựng sẵn luôn ở trong kho của công ty và chúng sẵn sàng được vận chuyển từ kho hàng ở Texas tới khắp mọi nơi.

Chúng bao gồm hệ thống lọc không khí hạt nhân, khí sinh học và hóa học cấp quân sự, phòng tắm bùn và vòi hoa sen khử khuẩn, cửa chống thấm không khí và khí ga, cùng các nguồn điện. Ngoài ra, khách hàng có thể trang bị và thiết kế thêm cho phù hợp địa điểm của mình theo ý thích, vì vậy đôi khi lúc hoàn thành nó giống như một ngôi nhà thực sự.

Các công việc tùy chỉnh thường mất từ ​​hai đến ba tháng và các dự án lớn hơn sẽ yêu cầu đổ bê tông tại chỗ, có thể mất hơn sáu tháng để hoàn thành, Ron cho biết. Công ty của ông đã thiết kế rất nhiều boongke tùy chỉnh, với diện tích từ 180 tới 280 mét vuông. Chiếc lớn nhất đã bán có diện tích tới 370 mét vuông.

Kiếm 1,7 triệu USD mỗi tuần nhờ bán boongke cho ngày tận thế - Ảnh 4.

Kệ rượu gắn TV trong phòng khách của một boongke trú ẩn.

Đối với những khách hàng tìm kiếm nhiều sự khác biệt hơn, công ty của Ron cung cấp cả phiên bản Platinum, với mức giá tính trên mét vuông, bắt đầu từ 300 USD. Nó sẽ bao gồm các tính năng cao cấp hơn như lớp sàn dày 60 cm và có bể chứa nước tích hợp. Các boongke này có phòng ngủ chính rộng rãi với đầy đủ bồn tắm và góc tắm vòi sen, cũng như đủ diện tích cho phòng ăn, phòng chơi game và phòng chứa súng. Ngoài ra, các đồ nội thất đi kèm cũng cao cấp hơn như các thiết bị bằng thép không gỉ, sàn lát gạch men, mặt bàn bằng đá granit, nội thất gỗ sồi và cửa trượt.

Tất cả các boongke Platinum này cũng được hoàn thiện một cách tỉ mỉ hơn, như được dẫn vào bằng một lối đi bí mật từ nơi ở của khách hàng.

“Đây không phải là loại boongke trú ẩn được xây dựng từ thời ông của bạn nữa”, Ron chia sẻ. “Thời gian đã thay đổi. Nếu bạn định ẩn sâu dưới mặt đất một thời gian, nó cũng nên có một phong cách khác biệt”.

Tham khảo BI

Nguồn: https://genk.vn/kiem-17-trieu-usd-moi-tuan-nho-ban-boongke-cho-ngay-tan-the-20210917155128974.chn